La estrategia de mi negocio
No cabe duda que esta profesión es la correcta: noches en vela y bajo la valoración de los hombres y mujeres de negocio que, por cierto, tienen entre sus assets la visión estratégica. Esta es la frase mágica. El concepto de visión estratégica versus elementos tácticos. Gracias a ello, por más complejo y sofisticado que sea el trabajo técnico de arquitectura de software y de implementación de una metodología, no pasa de mano de obra que poco a poco se presiona para que sea más y más barata. La gente de negocio llama a nuestro talento y trabajo una commodity más. Es algo que se compra y que es totalmente sustituible.
De pronto son las 4 de la mañana y corriges un detalle en un texto de un instalador del producto, haces el build de nuevo y pruebas el software. Un proceso que toma entre 10 y 15 minutos. Y así encuentras a lo largo del tiempo algunas cosas más. Amanece.
Te preguntas, ¿ese esfuerzo qué tanto es valorado y qué tan valioso realmente es el resultado?, ¿ese amor por los detalles bien hechos, que no dejan de ser nimiedades desde el punto de vista estratégico, qué tanto vale en realidad?
Desde el punto de vista del que lleva a cabo la acción y el esfuerzo parecería que el esfuerzo y el resultado vale mucho o por lo menos él quiere creer esto, por eso se esfuerzas de esta manera. Sin embargo, en el mundo real eso es valorado sólo por su valor de mercado: ¿cuánta gente estaría dispuesta a corregir eso a altas horas de la madrugada?; ¿qué tanto nos diferencia ese pequeña mejora o corrección de la competencia?, etc., etc.
La pregunta correcta, por lo menos la que yo debería estar empujando, debería ser: ¿cómo debe valorarse la suma de todos estos detalles? El punto está, parece ser, en el elemento de la agregación. ¿Cómo evalúo si estos desvelos y exigencias bárbaras, realmente valen lo que me cuestan en términos de salud y tiempo?
Si lo único que tengo es mi vida, entonces no es tan descabellado considerarla como mi verdadero y único negocio. ¿Cuál será la estrategia más adecuada para mi negocio? Quizá una en la que hacer estos esfuerzos periódicamente los vea como un asunto táctico de menor importancia, de modo que su valor sea subestimado y deje atrás este estilo de vida.
Sí, el mercado nos hace a todos remplazables. Y la calidad y el bien hacer las cosas cada vez es de menor importancia. Lo realmente importante es vender, bajo cualquier circunstancia. ¿No has notado cómo empeora calidad de todo en genera? Por ejemplo, los autos. Todo el mundo sabe (todos menos yo, hasta que compré el mío) que los autos hechos en Brasil no sirven. No importa que traigan marca de donde se te antoje: EU o lo que sea. ¿Sabes qué me dijo el cuate de la General Motors cuando me quejé de que mi auto me había salido malo? “Pues es que esos brasileños saben jugar fútbol, pero no hacer carros”. Qué frescura.
Cuando todo colapse bajo su propio peso quizá el verdadero trabajo sea apreciado. Estos son los tiempos de los especuladores.
Comment by Alex — November 9, 2005 @ 10:56 am
“La realidad se aferra de los detalles”
Nabokov
Comment by harmodio — November 9, 2005 @ 12:18 pm
“Writing code has a place in the human hierarchy worth somewhere above grave robbing and beneath managing.”
Gerald Weinberg
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Hoy me queda claro que el técnico es una de las bestias más incomprendidas de la creación. Respecto al menosprecio por su trabajo, la culpa es 100% del técnico que tiene una habilidad innata para perder la dignidad sin ni siquiera meter las manos.
Comment by Mauricio Castro — November 10, 2005 @ 1:24 am